數(shù)據(jù)研究顯示，2010年至2015年大致新增64萬個就業(yè)崗位。舊金山和圣馬特奧縣的失業(yè)率在2016年第四季度僅僅為3％。尤其是最近10年，灣區(qū)經濟漸漸從大衰退中反彈。
目前形勢住房嚴重不足，因此很多年輕人另辟道路，這條路走不通咋換條路嘛。很多頂尖人才逐漸從硅谷來到奧斯汀這座美麗切正在崛起的新興小城。隨之而來的就是另外一個問題，早高峰擁堵、私家車溫室氣體排放量增加。
采訪了大量的雇主以及房地產建筑、辦公室裝修公司和經濟領域的專家，由此總結出企業(yè)在總部辦公選擇上的四大驅動力。
很多海灣地區(qū)的工作場所由戰(zhàn)后時期演變而來的，與信息技術的出現(xiàn)密切相關，另外是適應硅谷的“超彈性”文化。公司的增長和衰退速度比較快，要求辦公空間要具有靈活性，清楚年輕科技人才的文化偏好很關鍵，大部分年輕人想要城市化的生活方式，并且不愿意在通勤上花費太多時間，所以目前創(chuàng)新科技公司開始逐漸遷入城市(舊金山市區(qū))。灣區(qū)創(chuàng)新公司的競爭到最后就是人才競爭，這讓他們競相使出各種手段（包括辦公場所）來吸引和留住高素質的員工。
包括Box和SurveyMonkey在內的其他公司都位于比較小但交通比較便利的城市中。這些舉措都是在激烈競爭中做出的，以便進一步滿足員工的需求和愿望，而坐落于偏遠地區(qū)的科技公司，應對的解決方案是為員工提供班車，增加額外的福利和設施。
人才的需求隨著時代的變化而不斷變化，可步行、城市化、設施豐富且服務周到的地方受到越來越多的人的喜歡。對于行業(yè)來說保護知識產權是首要任務，或許技術上的優(yōu)勢比較小，但可能會因為時機而產生“一步領先步步領先”的效果。即使在城市地區(qū)，一些公司建立了密閉的垂直總部社區(qū)，與周圍環(huán)境相關性比較少，比如在圣何塞市中心總部的Adobe。也有一些比較開放的公司，比如辦公總部在西雅圖市中心的亞馬遜，鼓勵員工外向型生活，街頭生活成為靈感來源。
這些是否開放的決策對交通和公共空間都有影響，不開放的總部園區(qū)與城市的連接比較低，對整個社區(qū)可能會產生比較消極的影響。也有一些需要高度安全的辦公環(huán)境也可以跟城市相融合可以完美融入城市環(huán)境，比如說法律事務所、銀行，不光是在城市區(qū)域，還能提供高度安全的工作場所。
大面積的靈活的平面布局（每層至少有6萬平方英尺，大約有5千平米的可用空間）是硅谷企業(yè)文化中的一個重要組成。美劇《硅谷》最新一季最后一個鏡頭中，一望無際的大平層：空間上可以組裝搭配和重新配置，能愉快自主地展開大型沙龍，體現(xiàn)了一個比較扁平的管理文化。而在高層的樓層中，垂直的構建方式一般被認為是無縫協(xié)作的障礙。
辦公室的空間利用也逐漸多元化，傳統(tǒng)辦公室隔間迅速讓位，從不怎么正式的桌子群到團隊合作，再到私密的個人冥想沉靜空間，空間形式應有盡有。之前每千平方英尺可以只能容納三名員工，現(xiàn)在濃度提升了一倍！
在某些語境下，對一些公司來說最大可能的大平層是首要尊重的原則。但這種大平層是城市中比較稀缺的產品，精明的開發(fā)商和規(guī)劃人員這方面也有不少探索，希望建筑能滿足這方面的要求。雖然以上的例子比較極端，但都反映了一個更大的趨勢，在城市里的一些科技公司更喜歡老舊工業(yè)建筑，對大平層的渴望成為最重要的原因。創(chuàng)新經濟中的創(chuàng)業(yè)公司可能會成為明天的“獨角獸”企業(yè)，比如說Airbnb在3年間從個位數(shù)的員工發(fā)展到500余人，而獨角獸Theranos被曝光丑聞后從300多位員工迅速衰減到20名員工。
