春歸萬象新，奮進正當時！2月7日至8日，今泰裝飾全體同仁齊聚一堂，以一場干貨滿滿的新年培訓開啟蛇年新征程。從夯實內(nèi)功到布局未來，從規(guī)范管理到實戰(zhàn)提效，這場開年“充電”不僅為團隊注入新動能，更錨定了2025年沖刺目標與2026年戰(zhàn)略方向。

01、固本強基，以規(guī)范筑基企業(yè)凝聚力

規(guī)范不是束縛，而是讓每個人在清晰的航道中釋放更大的能量！員工手冊精學：從企業(yè)文化到崗位職責，從制度規(guī)范到職業(yè)發(fā)展路徑，全員通過逐條學習，問答，考核等形式，重新梳理行為準則與協(xié)作標準，強化“今泰人”的歸屬感與使命感

預(yù)算與結(jié)算全流程優(yōu)化：運營部總監(jiān)及預(yù)算部負責人結(jié)合行業(yè)痛點與實戰(zhàn)案例，拆解項目成本管控，動態(tài)預(yù)算優(yōu)化及高效結(jié)算的核心要點，助力團隊實現(xiàn)“降本增效”的精細化運營目標。

工地移交和驗收標準化：“質(zhì)量是生命線，細節(jié)決定成敗！”工程團隊圍繞工地移交規(guī)范、分階段驗收標準展開深度研討，重點強化隱蔽工程驗收、材料進場核驗等關(guān)鍵節(jié)點的操作規(guī)范，確保每一個工地都經(jīng)得起客戶與時間的檢驗。

02、實戰(zhàn)賦能，用技能鍛造市場競爭力

第二日培訓直擊業(yè)務(wù)一線，以“客戶思維”為核心，打造鏈條服務(wù)力。

面對激烈的市場競爭，“如何精準捕捉客戶需求”？成為業(yè)務(wù)團隊的核心課題。本次培訓從客戶需求洞察、方案價值呈現(xiàn)到異議處理，通過實際案例分析，破解簽單難點，提升團隊“精準打動客戶能力”；精選2023-2024經(jīng)典案例，復(fù)盤從溝通到交付全流程，提煉“超預(yù)期服務(wù)”的標準化動作與創(chuàng)新點，讓設(shè)計和口碑成為最強增長引擎。

03、前瞻布局，以戰(zhàn)略思維迎戰(zhàn)2025

面對未來市場機遇與挑戰(zhàn)，公司以“優(yōu)勢定乾坤，設(shè)計贏未來”為核心，借古鑒今提出“結(jié)硬寨打呆仗，以深耕鑄長城”的戰(zhàn)略，為2025年破局明方向、定軍心。

絕對優(yōu)勢即最佳策略

董事長引用曾國藩“結(jié)硬寨打呆仗”的務(wù)實哲學，強調(diào)通過以設(shè)計創(chuàng)新為核心，企業(yè)內(nèi)部各部門深度合作，聚焦本地市場交付口碑，供應(yīng)鏈整合、工藝標準化和客戶回頭相互介紹等裂變，將今泰武漢區(qū)域優(yōu)勢及交付工地質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為不可撼動的行業(yè)壁壘。

“未來屬于既能低頭深耕，又能抬頭看路的人” 

2025年，我們依然要做公裝行業(yè)的破局者與領(lǐng)跑者！